Motivos para contratar uma consultoria financeira empresarial
Uma boa gestão financeira é vital para o desenvolvimento sustentável do negócio, por isto listamos quatro motivos para você contratar uma consultoria financeira.
Visibilidade dos resultados financeiros
Tenha informações e indicadores de controle de desempenho na medida certa para compreender seus resultados financeiros e orientar o desenvolvimento pleno do seu negócio.
Organização da gestão financeira
Organize a gestão implementando rotinas fundamentais para seu negócio. Saiba estabelecer os custos de seus produtos e serviços e compreenda as possibilidades de precificação por meio de uma metodologia bem fundamentada.
Apoio na tomada de decisão
Tome decisões assertivas com base em números e indicadores de desempenho específicos para o seu negócio. Defina o valor do seu negócio com base na capacidade de geração de caixa, valorizando a marca e know how adquirido ao longo do tempo.
Conhecimentos em gestão financeira
Adquira conhecimento prático de gestão financeira e compreenda aspectos importantes na condução do dia a dia do negócio.
Como te ajudarmos a definir ações e metas de forma objetiva
"Há mais de 18 anos desenvolvemos um enfoque consultivo de resultados. De forma objetiva, determinamos focos de remoção de causas de problemas e o estabelecimento de melhorias que favoreçam a gestão dos negócios."
Delmar Novaes, Consultor em Gestão de Negócios
Foco em resultados: queremos ver toda a sua empresa crescer
Sabemos que os resultados financeiros são efeitos cujas causas tem origem no cenário externo e na gestão das áreas que constituem o negócio.
Através do Balanced Scorecard acompanhamos os resultados organizacionais em quatro perspectivas:
- Finanças
- Processos internos
- Clientes
- Aprendizagem organizacional
Ferramentas customizadas: entenda onde está o seu dinheiro
Durante a Consultoria Financeira Empresarial utilizamos o nosso Painel Gerencial. Esta ferramenta fornece dados claros e um mapa de indicadores de desempenho sobre finanças, efetividade comercial, fluxo de caixa, produtividade, entre outros aspectos fundamentais do negócio.
Como acontece a consultoria
Durante o nossos trabalhos passamos por três grandes etapas: diagnóstico, execução
e acompanhamento. Confira abaixo como funciona cada uma.
Diagnóstico e planejamento
Em muitas empresas, o diagnóstico de problemas na área financeira é consequência ou um efeito de causas que estão em outras áreas do negócio.
Para resolver este impasse em nossa consultoria levamos para a sua empresa métodos e ferramentas e um competente trabalho de definição de ações e metas de forma objetiva e clara.
Execução
Durante a execução da consultoria estruturamos o planejamento e controle financeiro com base em um demonstrativo de resultado (DRE) e fluxo de caixa de rápida compreensão, que favorece a tomada de decisões assertivas no dia a dia da empresa.
Em pouco tempo você irá perceber um controle visível do seu negócio.
Acompanhamento
Propomos um acompanhamento da gestão financeira baseada em indicadores chave de gestão.
Escolhidos de forma específica para cada negócio, estes indicadores facilitam a análise e avaliação de resultados.
Mais objetividade e simplicidade na gestão financeira
Em todas as nossas consultorias aplicamos a abordagem do método PDCA NA MEDIDA com o objetivo de gerar mais objetividade e simplicidade nas práticas de planejamento, organização e controle.
Esta experiência tem mostrado para diversos empresários e gestores mais rapidez na captura de melhores resultados.
Conheça mais sobre o Ciclo PDCA NA MEDIDA
Saiba um pouco mais...
Porque minha empresa precisa de uma consultoria financeira?
A consultoria financeira vai te ajudar no planejamento, controle e na organização da sua rotina para assegurar a saúde financeira no curto, médio e longo prazo.
Quando contratar uma consultoria financeira empresarial?
A contratação de consultorias para dar velocidade e agilidade aos negócios é algo já bastante comum entre as empresas que buscam se manter competitiva através de novas práticas de gestão e do apoio de um especialista para a tomada de decisões na alocação dos seus recursos.
Neste sentido, a nossa consultoria vai te ajudar no planejamento financeiro, na organização e no entendimento da saúde da sua empresa.
A partir de um diagnóstico específico para realidade atual da sua empresa poderemos identificar diversos fatores que impactam nos seus resultados financeiros, por exemplo: quais são o pontos de melhoria do seu negócio, as falhas da gestão financeira empresarial, qual é o seu fluxo de caixa real.
Desta forma será possível estabelecer ações práticas e tomar melhores decisões para alcançar as suas metas e trazer benefícios a curto, médio e longo prazo.
Quais os resultados devo esperar de uma consultoria financeira?
A proposta fundamental do BSC é acompanhar os resultados organizacionais em quatro perspectivas – financeira, dos processos internos, dos clientes e da aprendizagem organizacional – considerando a necessidade que qualquer organização tem de olhar o negócio como um todo.
Antes da proposição do BSC as empresas mantinham seu olhar apenas na gestão financeira com um olhar muito no passado, ou seja, aferindo o que já aconteceu. Sabemos que o resultado financeiro é efeito de causas que vêm das outras dimensões da gestão: a comercial, operacional e da gestão de pessoas.
Um resultado financeiro bom hoje não é garantia de bons resultados futuros.
Em razão disso, a consultoria financeira da Signa utiliza como base o sistema BSC para avaliar as outras perspectivas de valor e fazer com que a empresa tenha a garantia de uma gestão pautada na criação do futuro, seu crescimento e evolução no mercado.
Otimize a gestão da sua empresa com nossas consultorias
Consultoria em análise de investimentos
Transforme sua ideia potencial em uma análise estruturada que dê clareza da viabilidade do investimento como oportunidade de negócio.
Consultoria em Planejamento Estratégico
Desenvolva sua empresa no médio e longo prazo, através da compreensão do ambiente competitivo e dos fatores críticos de sucesso para gerar um plano de negócio consistente.
Consultoria em gestão de estoques e compras
Aprenda a administrar seus estoques mantendo níveis adequados de recursos, para garantir o atendimento pleno aos seus clientes a um custo adequado para o seu negócio.