Porque contratar uma consultoria em gestão de estoques para a sua empresa
A gestão de estoques tem se tornado um pilar para o crescimento das empresas.
No Brasil, mais de 60% das empresas perdem a oportunidade de aumentar sua produtividade tendo como uma das causas fundamentais a falta de uma gestão adequada. O valor das compras para reposição dos estoques representam, em média, 30 a 60 % das receitas das empresas
O nível de estoques ideal
Planeje e controle os níveis de estoques da sua empresa de forma adequada, através de sistemáticas de planejamento e controle eficientes.
Métodos de controle
Com a consultoria em gestão de estoques você aprenderá métodos e ferramentas para a gestão de estoques de acordo com as necessidade e características do seu negócio.
Decisões mais assertivas na gestão de estoques e compras
Adquira conhecimento e oriente as decisões do dia a dia com base em indicadores específicos para a gestão do estoque da sua empresa.
Ritmo na reposições de estoques
Tenha suporte nas decisões de reposição, com a análise dos indicadores chave de estoques e de compras para atender bem o seu mercado.
Como a nossa consultoria em gestão de estoques ajudará a sua empresa
Estruturação de uma política de estoques
Definição de referências de estoques, métodos e ferramentas de controle mais adequadas para promover a eficiência operacional e a eficácia comercial.
Gestão de estoques com ferramentas e métodos adequados
Na gestão de estoques deve-se cuidar para que não haja excesso ou falta. A articulação correta de métodos e ferramentas associados a indicadores de gestão de estoques irão ajudar seu negócio a suprir o mercado de maneira confiável.
Planejamento de compras inteligente associado à gestão de estoques
Bons níveis de estoques são consequência de boas compras - de fato, a única decisão que a empresa tem pleno controle é o que comprar. Por isso é importante entender os aspectos do planejamento de compras e sua ligação com eficiência e eficácia para o atendimento ao seu mercado.
A gestão de estoques da sua empresa em melhoria contínua
Em nossa consultoria em gestão de estoques aplicamos o método PDCA NA MEDIDA com o finalidade de gerar mais objetividade e simplicidade nas práticas de planejamento, organização e controle.
Esta experiência tem mostrado para diversos empresários e gestores mais rapidez na captura de melhores resultados.
Conheça as etapas da nossa consultoria em gestão de estoques e compras
Diagnóstico e planejamento
A nossa consultoria em gestão de estoques e compras irá ajudar a sua empresa a responder questões fundamentais ligados ao dilema essencial da gestão de estoques: como manter um nível adequado de estoques de maneira a garantir um atendimento satisfatório às demandas de nossos clientes.
Claro, sem comprometer o fluxo de caixa da empresa na mobilização de estoques em excesso.
Execução
Por meio de uma sistemática de planejamento e controle de estoques você terá ferramentas que dará o suporte necessário para decidir sobre a formação de seus estoques da maneira mais adequada.
Acompanhamento
Com parâmetros e indicadores chave de controle, a sua empresa irá acompanhar criticamente os aspectos fundamentais para fazer dos seus estoques um centro de resultado para a competitividade.
Perguntas frequentes sobre a consultoria em gestão de estoques e compras
Como a consultoria me ajudará a melhorar o giro de estoques?
A decisão das compras para os suprimentos de produtos nos estoques, vai requerer o que chamamos de planejamento e controle operacional.
Para melhorar o giro de estoques é necessária a integração das áreas de compras, estoques, comercial e financeiro. Assim, será possível ter a compreensão das necessidades do mercado, comportamento do consumidor e as condições de caixa da empresa.
A avaliação sistemática do quê, quando e quanto comprar, assegura de um lado a eficiência do giro de estoques e índice de compras, do outro, eficácia do volume de vendas e para a formação de margem em cada item.
Estoques devem ser minimizados?
A gestão de compras e estoques devem fazer parte da agenda estratégica operacional da empresa!
Os estoques são importantes para gerar resultados e devem ter sempre um giro na medida para tornar o negócio competitivo, ou seja, estoques que giram devem ser mantidos.
Já os estoques que ficam parados devem ser eliminados, pois representam custo de capital empatado, ocupando espaços desnecessariamente, gerando custos financeiros e, consequentemente, impactando o fluxo de caixa do negócio. Portanto devem ser minimizados ou eliminados.
Como a consultoria em gestão de estoques no varejo me ajudará a definir uma margem satisfatória?
A determinação correta da margem de cada produto é uma informação gerencial que contribui diretamente no resultado do negócio. Como regra geral podemos dizer que é preciso considerar além do custo de aquisição dos produtos, os custos fixos e variáveis associados à formação de preço.
Por exemplo, nos custos fixos é preciso determinar uma forma de caracterizá-lo, dividindo um montante deste custo por unidade vendida, ou calcular o seu impacto percentual em cada produto.
É, portanto, uma questão relativamente simples, mas que merece toda a atenção para que sua precisão dê com clareza quanto que o esforço de cada venda remunera o negócio.