Ciclo PDCA NA MEDIDA:
Tenha mais objetividade e simplicidade na gestão da sua empresa com o Ciclo PDCA.
O que é o ciclo PDCA NA MEDIDA
Com o avanço tecnológico, o mundo dos negócios tem ficado cada vez mais complexo e dinâmico, criando novos desafios para a gestão. Por esse motivo os métodos e ferramentas de gestão devem ser objetivos permitindo velocidade e assertividade nas ações gerenciais.
O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão utilizada por empresas do mundo todo. Apesar de ser criada em 1930 pelo físico e engenheiro Walter Shewhart, se tornou mundialmente conhecida devido às palestras ministradas em 1950 pelo estatístico William Edwards Deming.
O objetivo principal do ciclo PDCA NA MEDIDA é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Assim, pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.
As etapas do Ciclo PDCA NA MEDIDA
Planejar: Identifique as melhorias ou problemas
A primeira etapa do ciclo PDCA é o planejamento. Nesta etapa:
- Identifique claramente os seus objetivos de melhoria e/ou de resolução de problemas.
- Defina indicadores de desempenho e metas, para que consiga manter o foco em resultados que façam sentido para a melhoria a ser implementada .
- Mapeie as ações que serão feitas elaborando um plano de ação consistente para buscar resultados.
Fazer: Faça seu plano de ação acontecer
O plano de ação está pronto? É chegada a hora de colocá-lo em prática.
- Treine os envolvidos, para possam entender a importância do método e estarem alinhados com os objetivos do plano.
- Envolva sua equipe na execução do seu plano ação, fazendo com que seja efetivamente implantado.
- Realize as mudanças e/ou melhorias planejadas.
- Registre os resultados obtidos.
Checar: Analise os resultados conquistados
A terceira etapa do Ciclo PDCA consistem em analisar e avaliar os resultados obtidos com a implementação das ações.
- Compare os dados de antes e depois da implementação das ações.
- Verifique o percentual de atingimento da meta e nunca desanime caso os resultados não sejam satisfatórios.
- Mantenha o foco nos indicadores de desempenho definidos no planejamento, mas não deixe de avaliar os impactos positivos ou negativos em outras áreas.
Agir: Padronize as ações de sucesso
Atue sobre os resultados obtidos.
- Identifique a diferença entre o planejado e o cumprido, se necessário, rode o Ciclo PDCA novamente e implemente novas ações de melhoria.
- Padronize as ações que tiveram sucesso.
Capacite a sua equipe no Ciclo PDCA
Capacite a sua equipe com o Treinamento no Ciclo PDCA e aborde de maneira objetiva, simples e direta o que é relevante na gestão da sua empresa.
Conheça os benefícios do ciclo PDCA para a sua empresa
Estabelecer melhor as prioridades
Com o ciclo PDCA você conseguirá priorizar as atividades da sua empresa e dar foco no que é importante para atingir resultados satisfatórios.
Tornar a comunicação mais assertiva
Com o ciclo PDCA a comunicação entre as pessoas se torna mais eficiente, proporcionando mais assertividade nas análise e ações a serem promovidas.
Criar um ambiente mais favorável a melhorias contínuas
Análises críticas sistemáticas com base em metas e resultados visando atingir objetivos.
Aumentar o conhecimento do negócio
Promover a aprendizagem da equipe é um dos pilares para o gerar um ambiente propício a inovação dentro das empresas.
Desenvolver equipes mais autônomas
Equipes com maior nível de responsabilidade nas atitudes e ações, favorecendo a práticas mais assertivas no dia a dia.
Tratar problemas com maior assertividade
Tratamento de problemas e suas causas por meio de ferramentas eficientes para encontrar as melhores soluções
Conheça algumas das nossas soluções de consultoria através do ciclo PDCA NA MEDIDA
Consultoria Financeira Empresarial
Tenha tranquilidade do dia a dia da gestão financeira da sua empresa com técnicas de planejamento e controle para conquistar resultados práticos.
Consultoria Comercial e Planejamento de Vendas
Estruture e desenvolva o setor comercial da sua empresa por meio de métricas, como metas de vendas, comissões de vendedores e eficiência comercial.
Consultoria em Gestão de Processos
Otimize os processos da sua empresa para manter o foco na entrega de valor para o seu cliente e ter mais produtividade no dia a dia.