Consultoria em Planejamento Estratégico

Esteja preparado para desenvolver sua empresa no médio e longo prazo, com o apoio da nossa consultoria em planejamento estratégico.

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Afinal, o que é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico é o conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, metas, políticas e planos para se concretizar uma situação futura desejada, considerando os fatores ambientais e os recursos da organização.

Por que definir estratégias

As empresas precisam de um plano estratégico para atingir objetivos que promovam a evolução do seu negócio, por isto a definição das estratégias é importante para:

  • Assumir controle sobre o destino, promover mudanças e definir novos rumos para a organização
  • Enxergar oportunidades e transformar ameaças em oportunidades
  • Desenvolver um processo de aprendizado, de forma a introduzir o pensamento a longo prazo
  • Incentivar a interação entre as áreas, mobilizando recursos para um objetivo comum
empresa de consultoria estrategica

Algumas vantagens de contratar uma consultoria em planejamento estratégico

A consultoria em planejamento estratégico te apoiará no desenvolvimento do seu negócio através de objetivos, indicadores e planos de ação.

Crie uma perspectiva futura para o seu negócio

Tenha um plano estratégico de médio e longo prazo, através da compreensão das forças presentes no ambiente competitivo e dos fatores críticos de sucesso.

Organize as ações de forma estratégica

Tome decisões com base em leituras de cenários e em expectativas de resultados. A consultoria em gestão estratégica empresarial irá tornar as suas decisões mais consistentes.

Tome decisões mais conscientes

Tome decisões com base em leituras de cenários e em expectativas de resultados. A consultoria de planejamento estratégico empresarial irá tornar as suas decisões mais consistentes.

Tenha uma visão integrada do negócio

Desenvolva uma gestão numa visão integrada através de práticas objetivas e tenha velocidade na transformação da realidade para um patamar alvo.

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Como a nossa consultoria em planejamento estratégico pode te ajudar

planejamento estratégico e financeira empresarial

“Frente aos grandes desafios que envolvem a gestão empresarial, buscamos nortear o desenvolvimento estratégico por meio de uma análise clara e objetiva, com o intuito de tornar visíveis os passos do negócio no médio e longo prazo.”Delmar Novaes, Consultor em Gestão de Negócios


Gestão estratégica empresarial com práticas objetivas e simples

Em nossa consultoria de planejamento estratégico te ajudamos a criar uma compreensão clara do negócio, da visão e missão, dos valores organizações e do entendimento dos fatores críticos de sucesso.

Assim será possível definir os objetivos e diretrizes com metas e medidas, para desenvolver um plano de ação consistente.

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Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho

O desenvolvimento do plano estratégico ajuda o gestor na definição de prioridades, alocação de energia e recursos e fortalecer as decisões, assegurando que toda a equipe trabalhe em direção a objetivos comuns, em resposta a um ambiente em mudança.

Durante a nossa consultoria de planejamento estratégico empresarial buscamos o desenvolvimento da gerenciamento através de um plano estratégico e tático para tornar visível os evolução dos objetivos desejados.

"Excelentes profissionais com grande conhecimento e habilidade. Trabalham com ética e seriedade, tem capacidade por transmitir informações e métodos, levando-nos a desempenhar de forma assertiva os processos por meio das metas, gerando assim resultado satisfatório."
Evaldo Moreira, Diretor
Luvassete

"Estamos muito satisfeitos com todos os processos que foram implantados e com os resultados que temos recebido através deles. Procurávamos aprimorar a gestão de nossa empresa, na área administrativa, financeira e pessoas, e a SIGNA nos deu a solução"
Regina Rocha, Sócia proprietária
Zuriel Publicidade e Serviços

5 ferramentas para começar o seu planejamento estratégico ainda hoje

Se você ainda está na dúvida, veja abaixo algumas ferramentas e dicas para que você possa iniciar o seu planejamento estratégico hoje. Estas e outras ferramentas também serão trabalhadas durante a nossa consultoria.

1. Business Model Canvas (Modelo de Negócio)

O Business Model Canvas, trata-se de um mapa simples e visual, que pode ser usado tanto para quem já tem uma empresa e precisa reestruturá-la, quanto para quem está começando do zero.

Ele aborda os principais aspectos que o empreendedor precisa considerar ao trazer sua empresa para a realidade do mercado. As hipóteses devem ser testadas sempre pela empresa e alteradas, caso seja necessário.

canvas planejamento estratégico
gestão estratégica visão missão valores

2. Visão, missão e valores

Definir esses três itens para a sua empresa permite definir as estratégias do negócio, desde as operações comerciais, passando pelo posicionamento de mercado e chegando até à motivação de seus colaboradores. Podemos simplificar a definição de cada um da seguinte forma:

  • Visão: onde queremos chegar?
  • Missão: o que estamos fazendo para concretizar a nossa visão?
  • Valores: quais os princípios que guiam as atitudes, os comportamentos e as decisões dentro da empresa.

3. Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para a gestão estratégica.

A análise SWOT permite se conheça os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças que uma empresa enfrenta e permite traçar linhas de ação com base em diagnósticos internos e externos.

analise swot planejamento
planejamento estratégico com bsc

4. Balanced Scorecard – BSC

O Balanced Scorecard é uma ferramenta de modelagem, mensuração e gerenciamento com o principal objetivo de alcançar o alinhamento entre o planejamento estratégico empresarial e as atividades operacionais que ela exerce.

Ele traduz a missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores de desempenho que irão informar a empresa os aspectos de sucesso atual e futuro. Para a definição dos objetivos, são levados em consideração quatro perspectivas da gestão: Financeira; Clientes; Processos Internos e Pessoas.

5. Os cinco porquês – 5H2H

O 5W2H, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas. Esta ferramenta é extremamente útil, uma vez que elimina por completo qualquer dúvida que possa surgir sobre um processo ou sua atividade. Ela ajuda a mapear as atividades com perguntas como:

5 W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando?) – Who (por quem será feito?)
2H: How (como será feito?) – How much (quanto vai custar?)

plano de ação 5w2h

Dicas para criar um planejamento com sucesso

Envolva a equipe

Tenha em mente que, para cada uma das cinco ferramentas, seus colaboradores têm muito a contribuir. Então, é válido ouvir aqueles que trabalham com você, seja individualmente ou em um encontro conjunto, apresentando a ferramenta e justificando a sua utilização.

Após o planejamento estar pronto, não esqueça de levar ao conhecimento de todos, não apenas daqueles que serão responsáveis diretos pelas ações.

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planejamento estratégico atualizado

Atualize o seu planejamento

O planejamento estratégico empresarial deve ser realizado para desenvolver o negócio numa visão futura, devendo ser atualizado com frequência pois todos os setores os produtos e serviços estão mudando rapidamente.

Mais importante do que definir um planejamento é colocá-lo em prática e acompanhar constantemente os resultados para que ajustes sejam feitos para atingir melhores resultados.

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